Article at a Glance대기업 신입사원들이 입사와 동시에 사내 벤처로 선발돼 스타트업처럼 자기 주도적으로 프로젝트를 진행했다. 이들은 사내 벤처 활동 기간 다양한 경험을 통해 회사가 직접 가르쳐주지 않는 것들을 스스로 성취했다고 강조했다.
1. 완전한 자율성 속에서도 팀원들이 반드시 지켜야 할 기본 원칙을 스스로 세움으로써 팀워크를 탄탄하게 구축했다.
2. 서비스 구축 과정에서 직접 외부 현장의 고객을 만나고, 본사 내부의 구성원들을 설득하는 과정에서 기존에 세운 가정을 수정하고, 다양한 피드백을 수용하는 방법을 배웠다.
3. 포스트잇과 타이머, 네임펜을 활용해 추상적이고 복잡한 문제를 구체화하고 빠른 시간 내에 프로토타입을 만드는 일하는 방식을 터득했다.
편집자주
2019년 SK텔레콤에 입사한 신입사원 세 사람이 연수 과정에서 사내 벤처 루키팀으로 선발돼 약 5개월간 사내 벤처에서 활동한 과정을 DBR Brief-Case 기사로 소개합니다. |
대기업에서 스타트업에 도전하다2019년 1월, SK텔레콤의 신입 공채에 합격한 우리는 한 달간의 사내 연수 기간 동안 진행된 신사업 아이디어 공모전, 일명 Project X에서 우승해 사내 벤처를 꾸릴 기회를 얻게 됐다. 이 글의 필자인 김준, 남소원, 유채영을 포함해 6명의 신입사원으로 구성된 루키팀 Identi-T는 ‘블록체인을 활용한 건설근로자 관리 솔루션’ 아이템으로 사내 벤처 플랫폼인 Start@
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에서 구성원 100명 이상의 추천을 받았다. 또 사내 연수 마지막 일정으로 열린 최종 사업화 아이디어 발표회에서 당당히 우승을 차지했다. 사내·외 전문가들이 심사위원으로 참여한 발표회였다.
아이디어는 건설근로자들의 생활을 다룬 한 다큐멘터리에서 출발했다. 열악한 노동 환경에서 죽음의 위험을 무릅쓰고 일하면서 임금 체납과 부정적인 주변 시선과 싸우는 근로자들의 모습을 보고 해결책의 필요성을 절실하게 느꼈다. 그래서 직접 건설 현장을 찾아가 근로자들과 함께 일하면서 현장의 세세한 문제들을 파악하고 해결하려고 한 노력과 진정성이 구성원들에게 높은 평가를 받은 것 같다.
한 달여간의 사내 연수가 끝나고 Project X의 우승이란 성적표를 받아든 우리에게는 또 다른 선택의 기회가 주어졌다. 기 배치된 사업부로 가느냐, 해당 아이디어를 사내 벤처로 발전시키느냐의 기로에 놓인 것이다. 회사는 공모전에서 1위를 차지한 팀원들에게 독립적인 사내 벤처를 꾸려 실제 아이디어를 사업화할 수 있는 기회를 제공했다.
사업부로 돌아갈지, 사내 벤처를 시작할지는 전적으로 팀원들의 선택에 달려 있었다. 사내 벤처는 회사를 다니면서 내 아이디어를 주체적으로 사업화해볼 수 있는 절호의 기회였다. 하지만 사내 벤처는 입사할 때만 해도 전혀 계획에 없던 선택지였다. 나중에 지원했던 부서에 돌아갈 수 없거나 동기들보다 뒤처지지는 않을까 내심 걱정되는 것도 사실이었다. 실패했을 때 져야 할 책임도 부담으로 다가왔다. 하지만 우리는 도전을 통해 빠르게 성장하고 싶은 갈망이 누구보다 컸다. 지금까지 그냥 주어진 일을 잘해왔다면 이번만큼은 우리가 가진 능력으로 세상에 긍정적인 영향력을 미치고 싶다는 욕심이 생겼다. 그렇게 우리 팀은 불확실성을 기꺼이 감수하고 사내 벤처에 도전하기로 결심했다.
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