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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

한진영

한진영 중앙대

-중앙대 창의ICT공과대 교수

#한진영 필자의 아티클

자기계발 경영전략
공유하면서도 염려 프라이버시 패러독스 外 Management Information System공유하면서도 염려프라이버시 패러독스Based on “Beyond the privacy paradox: Objective versus relative risk in privacy decisi ... 256호 (2018년 9월 Issue 1)
경영전략 경영일반
태엽시계 등 레거시기술 살아남은 비결은 外 Strategy태엽시계 등 레거시기술 살아남은 비결은Based on “Technology reemergence: Creating new value for old technologies in Swiss mechanical watchmaking ... 251호 (2018년 6월 Issue 2)
경영일반 마케팅/세일즈
혼잡한 매장의 고객 위해 어떤 음악을 틀어야 할까 外 Marketing혼잡한 매장의 고객 위해, 어떤 음악을 틀어야 할까 Based on “Upbeat Crowd: Fast In-store Music Alleviates Negative Effects of High Social Dens ... 247호 (2018년 4월 Issue 2)
경영전략 경영일반
NASA를 우뚝 세운 건 기술이 아닌 자부심 外 StrategyNASA를 우뚝 세운 건 기술이 아닌 자부심“I am not mopping the floor, I am putting a man on the moon”: How NASA leaders enhanced the mean ... 237호 (2017년 11월 Issue 2)
경영전략 경영일반
보도가치 높은 루머, 기사 정확성은 낮아 外 Accounting & Finance보도가치 높은 루머, 기사 정확성은 낮아Based on “Rumor Has It: Sensationalism in Financial Media”, by Kenneth R. Ahern an ... 232호 (2017년 9월 Issue 1)
경영전략 경영일반
물건을 팔 것인가 경험을 팔 것인가 外 Marketing물건을 팔 것인가 경험을 팔 것인가 Based on “Waiting for Merlot: Anticipatory Consumption of Experiential and Material Purchases”, by ... 226호 (2017년 6월 Issue 1)
인사/조직 경영일반
‘강제적 존중’ 요구하는 리더, 직원의 창의성을 해친다 外 HR‘강제적 존중’ 요구하는 리더, 직원의 창의성을 해친다무엇을, 왜 연구했나?조직이나 부서의 성과 향상을 위해 업무와 관련된 문제에 대해 건설적으로 의견을 개진하거나 우려사항을 표명하는 방식의 자발적인 의사소통을 조직 구성원들의 ... 222호 (2017년 4월 Issue 1)
경영일반 경영전략
기업의 현금 보유. 약이거나, 독이거나 外 Strategy기업의 현금 보유. 약이거나, 독이거나무엇을 왜 연구했나?최근 들어 국내 10대 재벌의 사내 현금유보율이 사상 최대를 돌파하고 있다는 소식이 언론을 통해 보도되고 있다. 이에 일부 사회단체나 정치인들은 기업이 과도한 현금을 내부에 축적함 ... 217호 (2017년 1월 Issue 2)

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