Article at a Glance – 자기계발

하늘 아래 새로운 것은 거의 없다. 새로운 시대에 필요한 것은 옛 것을 다르게 해석하는 새로운 시각이다. <보랏빛 소가 온다>의 저자이자 경영 구루 중 한 명인 세스 고딘은 그리스 신화 이카루스(Icarus)를 이렇게 해석한다. 그리스 사모스섬 남쪽으로는 이카루스가 빠져 죽은 바다이자 그의 이름을 딴 이카리아해가 펼쳐져 있다. 이카루스의 아버지 다이달로스(Daedalus)는 손재주가 비상해서 만들지 못하는 게 없는 발명가였다. 명공(名工)으로 미노스(Minos) 왕에게 의탁하던 시절 반인반우(伴人伴牛)의 모습을 한 미노타우로스를 가둬두기 위한 미로를 설계한 사람이다. 그는 크레타의 왕비 파시파이의 부정을 도와줬다는 이유로 왕 미노스에게 벌을 받아 아들 이카루스와 함께 탑 속에 갇힌다. 그곳에서 다이달로스는 기발한 탈출 계획을 세운다. 성 위에 떨어지는 새의 깃털을 모아 몸에 날개로 달려는 구상이다. 날개가 완성되자 이카루스는 깃털과 밀랍으로 만든 날개를 달고 날아 성을 빠져나왔다. 날기 전 다이달로스는 아들에게 태양에 너무 가까이 가지 말라고 당부한다. 그러나 하늘을 나는 마법에 도취된 이카루스는 아버지의 당부를 까맣게 잊고 점점 높이 올라갔다. 뜨거운 햇볕에 날개를 붙인 밀랍이 녹았고 날개를 잃은 이카루스는 바다에 떨어져 숨졌다. 이 신화의 교훈은 이런 것이다. 왕의 뜻을 거역하지 말라. 아버지 말씀을 어기지 말라. 자신의 능력을 과대평가하지 말라. 자신에게 신의 능력이 있다고 자만하지 말라.

세스 고딘은 <이카루스 이야기(한국경제신문사, 2014)>에서 이 신화에 대해 이렇게 해석했다. ‘그런데 이 이야기에서 빠진 부분이 있다. 그것은 다이달로스가 이카루스에게 너무 높게는 물론, 너무 낮게도 날지 말라고 경고했다는 점이다. 수면에 너무 가까이 날다가는 날개가 젖어 물에 빠져 죽을 수 있으니까.’ 문제는 우리 사회가 ‘너무 낮게 날아서는 안 된다’는 다이달로스의 경고를 의도적으로 무시한다는 점이다. 그리고 자신의 존재를 적극적으로 드러내거나 소란을 피워서는 안 된다고 끊임없이 질책하고 있다. 그런데 생각해보면 너무 높게 나는 것보다 너무 낮게 나는 것이 훨씬 더 위험할 수 있다. 왜냐하면 ‘안전하다’는 착각을 하기 때문에 조심성이 떨어진다. 또 높이 나는 것에 잔뜩 겁을 먹은 채 위험을 회피하는 데만 급급해진다. 현실에서 우리의 문제는 지나치게 낮게 날고 있다는 것이다. 너무 높이 날았다는 비난을 받을까 걱정하고 남들과 어울리지 못할까 초조해한다. 이런 분위기에 속아서 재능을 드러내지 못할 때가 많다. 어떻게 해야 할까? 날아올라야 한다. 낮게 나는 것이 더 위험하다는 사실을 알아야 한다. 세스 고딘은 기계가 대신할 어제의 일을 버리고 신화에서 신들이 자신의 운명을 짊어지고 선택에 책임지며 자신의 힘을 발휘하는 자유로운 일을 했듯이 이제 내일의 일을 해야 한다고 주장한다. 새로운 시대에는 새로운 인재상이 필요하다는 것이다. 산업사회에서 어제의 일은 목화를 따고, 건초를 쌓으며, 화물을 선적하고, 양식대로 작성하고, 설명서에 따르는 것이다. 반면 지식정보사회에서 내일의 일은 새로운 일을 시작하고, 질문하고, 배우며, 위험에 도전하는 것이다.

새로운 인재는 예술가가 돼야 한다

예술가가 배워야 할 3가지

새로운 인재인 예술가에 대해 작가 제임스 엘킨스는 세상을 있는 그대로 보는 것과 무엇인가를 만드는 방법, 백지상태 등 3가지 요소를 배워야 한다고 주장했다. 첫째, 보는 법을 배워야 한다. 어떤 이름이나 선입견 없이 세상을 있는 그대로 바라볼 수 있어야 한다. 무엇이 그대로 보는 것을 방해하는가? 바로 선입견과 두려움이다. 선입견과 두려움은 세상을 있는 그대로 바라보지 못하게 한다. 자신의 관점에서 해석하지 못하게 한다. 불교에서는 현재 모습을 있는 그대로 받아들이는 것을 ‘반야(般若)’라고 한다. 노스스타 매니페스토의 창립자 듀크 스텀프는 “자신의 영리함을 침묵하게 하라”고 말했다. 이런 접근방식은 자신의 세계관에 맞춰 세상을 해석하는 것과는 완전히 다르다. 편견에 따라 왜곡하지 않고 현상을 있는 그대로 받아들이는 것이다. 소비심리학자 파코 언더힐은 인식의 기술을 예술로 승화시켰다. 그의 회사인 인바이로셀은 감시 카메라를 통해 수만 시간 동안 매장의 상황을 지켜보면서 사람들의 구매 방식을 분석한다. 여성 소비자들은 쇼핑하는 동안 다른 사람들과 몸이 닿는 것을 싫어한다. 파코는 해당 기업에 매장의 복도를 넓혀서 사람들이 편하게 다닐 수 있도록 만들라고 조언했다. 그렇게 하려면 매대 공간을 줄여야 한다. 결과는 어떻게 됐을까? 진열 제품의 수는 줄었지만 매출은 오히려 증가했다.