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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

김영수

김영수

- 중국역사학자
- 외국인 최초 중국 사마천학회의 정식 회원이

#김영수 필자의 아티클

인사/조직 경영전략
인재라면 원수라도 데려다 써라 사마천, 用人의 지극함을 말하다 <사기>는 사람에 대한 백과사전 인재가 조직의 성공과 실패, 흥성과 멸망을 좌우한다. 이는 동서고금을 통해 변치 않는 원칙이자 진리에 가까운 명제다. 동서고금을 통해 인재 기용과 관련해 많은 이론들이 나타났고, 그 ... 133호 (2013년 7월 Issue 2)
경영일반
소통으로 홍수 다스린 우(禹) 임금 중국 최초 왕조인 하(夏)나라를 건국한 우(禹)임금의 아버지 곤(?)은 치수에 실패한 죄로 처형당했다. 아버지의 일을 물려받은 우(禹)는 아버지의 치수사업을 재점검했다. 곤(?)은 물길을 제방으로 막아 물이 넘치지 못하게 하는 ‘봉쇄&rsq ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
권력보다 봉사를 택한 주공의 리더십 기원전 11세기에 주(周)나라의 주공(周公)은 ‘목욕 한 번 하다가도 감던 머리카락을 세 번씩이나 움켜쥐고 나오고(一目三捉,) 밥 한 끼 먹다가 세 번씩이나 먹던 것을 토해내면서(一般三吐)’라는 구절의 표현처럼 한 사람 한 사람을 ... 1호 (2008년 1월)
마케팅/세일즈
진시황의 죽음과 제국의 몰락 - 진시황의 리더십 집중 해부-7(끝) 천하 통일, 콤플렉스의 결정체 어떤 목표를 정해놓고 치열하게 접근해가는 과정에서 개인의 육체적, 정신적 결함. 즉 콤플렉스는 장애가 아닌 적극적인 자극제로 작용할 수 있다. 역사상 사소한 콤플렉스는 물론 심지어 치명적인 결함을 가졌음에도 ... 54호 (2010년 4월 Issue 1)
리더십 경영전략
<진시황의 리더십 집중 해부-6>톱니바퀴 같은 시스템, 제국을 이끌다 통일 과정에서 보여준 진시황의 리더십이야말로 그의 전 생애에서 가장 빛나는 업적이다. 그의 뛰어난 리더십은 인재 기용책에서부터 알 수 있다. 진왕 정(즉위 후부터 황제 즉위 전까지의 진시황의 호칭)은 춘추시대 진 목공 때부터 이어져온 국적 ... 52호 (2010년 3월 Issue 1)
리더십
반란...반란...잔혹한 진압으로 권력 다졌다 즉위, 그리고 노심초사 기원전 247년 장양왕(莊襄王)이 즉위 3년 만에 죽었다. 이제 겨우 열세 살의 진시황이 그 뒤를 이었다(진시황은 즉위 전에는 영정, 즉위 후에는 진왕 정, 황제 즉위 후에는 진시황으로 불렸다. 편의를 위해 진시황으로 통일한다) ... 50호 (2010년 2월 Issue 1)
리더십
불안에 빠진 워커홀릭, 不死를 꿈꾸다 진시황의 생애 진시황의 리더십을 본격적으로 분석하기 위해서는 그에 대한 정확한 정보를 파악할 필요가 있다. 진시황의 생애는 크게 네 단계로 나눌 수 있다. 제1단계:출생∼즉위 전(1∼13세, 기원전 259년∼기원전 247년, 13년) 제2 ... 48호 (2010년 1월 Issue 1)
리더십
천하통일의 전주곡, 상앙의 ‘변법 개혁’ 통일의 전주곡 중국 역사상 최초의 통일 왕조를 세운 진시황은 영토통일과 정치통일 외에도 화폐통일, 도량형통일, 문자통일로 대변되는 이른바 ‘삼통(三統)’을 단행했다. 또 진시황은 전국을 중앙집권적 군현제로 개편했다. 이 4가지 사항은 마치 진시황의 전 ... 47호 (2009년 12월 Issue 2)
리더십
“태산은 한 줌의 흙도 마다하지 않았기에…” 통일 전의 진나라 중국사를 크게 구분할 때 흔히 쓰는 용어로 ‘선진(先秦)’이라는 말이 있다. ‘진(秦)나라 이전’이라는 뜻이다. 천하를 최초로 통일한 진나라를 기점으로 중국사를 그 이전과 그 이후로 크게 나누는 말이다. 그만큼 중국사에서 진나라의 통 ... 46호 (2009년 12월 Issue 1)
리더십
진시황의 리더십 집중 해부-1 : 역사 문화 아이콘이 된 ‘단 하나의 제왕’ 천고일제(千古一帝) 최근 건국 60주년 기념행사를 요란하게 치른 중국에서는 새삼 마오쩌둥(毛澤東)이 ‘문화 아이콘’으로 크게 각광받고 있다. 마오쩌둥은 2000년 넘게 지속돼온 제왕 중심의 전제주의를 단번에 무너뜨리고, 평등 정신 ... 45호 (2009년 11월 Issue 2)
리더십 자기계발
혁신파 周 선왕도 자만심엔 졌다 밤새 집무실 앞을 밝히는 화톳불 <시경> ‘소아’ 편에 ‘정료(庭燎)’라는 제목의 시가 나온다. 벌써 날이 샜는가, 아직 한밤중인데 뜰에서 화톳불이 활활 타오르네 제후들 조정에 드는지 말방울 소리 달랑달랑 벌써 날이 ... 44호 (2009년 11월 Issue 1)
리더십 인사/조직
충고를 외면한 周 여왕의 몰락 입에 쓴 좋은 약 “좋은 약은 흔히 입에 쓰다. 그러나 현명한 자는 그것을 먹으라고 권한다. 그래야 병에 좋다는 것을 알기 때문이다.” － <한비자> ‘외저설’ 좌상 &nb ... 42호 (2009년 10월 Issue 1)
리더십 인사/조직
권력보다 봉사를 택한 周公의 리더십 형보다 뛰어난 아우 기원전 11세기에 상(商)나라를 멸망시키고 주(周)나라를 건국한 무왕(武王)은 기라성 같은 인재들을 적재적소에 기용함과 더불어 적절히 견제함으로써 주나라의 기반을 닦아나갔다. 무왕을 보좌한 인재들 가운데 가장 눈에 띄는 존재는 무왕 ... 40호 (2009년 9월 Issue 1)
리더십 인사/조직
周 무왕, 넘치는 인재를 컨트롤하다 아버지 문왕이 닦아놓은 창업의 터전 지난 호(동아비즈니스리뷰 38호)에서 살펴봤던 무왕(武王)은 아버지 서백 창(昌) 문왕(文王)의 유업을 받아 상(商, 사기에는 은[殷]으로 기록돼 있음)나라를 멸망시키고 주(周)나라를 창건했다. 무왕의 ... 39호 (2009년 8월 Issue 2)
리더십
주(周) 문왕의 ‘무서운 기다림’ 주 임금의 폭정을 지켜보며 탄식하다 중국 역사상 두 번째 왕조인 상(商, 사기에는 은[殷]으로 기록돼 있음)의 마지막 임금 주(紂)는 포악한 통치자의 대명사로 불린다(동아비즈니스리뷰 32호 참조). 주 임금은 술과 놀이, 여자를 탐해 자제 ... 38호 (2009년 8월 Issue 1)
리더십
武 임금도 쇼를 했다, 인재를 얻으려고… 3년을 기다리다 중국 역사상 두 번째 왕조인 상(商, 사기에는 은[殷]으로 기록돼 있음)은 약 550년 동안 지속됐다. 이 기간 동안 약 30명의 제왕들이 부침을 거듭했다. 상 왕조는 제20대 제왕인 반경(盤庚) 때 은(殷)으로 도읍을 옮기는 등 국정 ... 37호 (2009년 7월 Issue 2)
리더십
후덕한 유방, 7년만에 건달에서 황제로… 최근 우리 사회는 ‘제대로 된 리더 및 리더십의 부재’라는 문제에 직면해 있다. 이 문제의 핵심은 ‘덕(德)’이라는 한 글자로 표현할 수 있다. 필자는 올해 초에도 이 코너에서 리더의 자질로 덕이 중요하다고 언급했다(동아비즈니스리뷰 26호 참조). 그 ... 36호 (2009년 7월 Issue 1)
리더십
리더가 되려면 먼저 자신을 알라 요리로 정치를 논한 이윤 성공한 리더의 뒤에는 특출한 참모가 있다. 대표적인 인물이 춘추시대 환공(桓公)을 도와 제나라를 부국강병으로 이끌고, 환공을 최초의 패자(覇者)로 만들었던 관중(管仲)이다. 흥미롭게도 환공과 관중은 원래 원수지간이 ... 35호 (2009년 6월 Issue 2)
리더십
德의 그물로 백성을 감싸 안다 사마천이 <사기>에서 일관되게 제시하는 이상적인 리더는 ‘덕(德)’을 갖춘 리더다. 사마천은 덕을 갖춘 리더의 자질로 다음 3가지를 추구했다. ①자현(自賢): 리더 자신의 유능한 자질과 능력 ② ... 34호 (2009년 6월 Issue 1)
리더십
禹임금, 아버지의 실패 딛고 소통의 날개 달다 중국 최초의 왕조인 하(夏)나라를 건국한 사람은 우(禹) 임금이다. 당시 우 임금은 해마다 홍수로 백성들을 고통스럽게 했던 황하(黃河)의 물길을 다스리는 치수 사업을 성공적으로 끝냈다. 그 결과 순(舜) 임금으로부터 왕위를 물려받아 하나라의 시조가 되 ... 33호 (2009년 5월 Issue 2)

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