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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

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#DBR 필자의 아티클

글로벌리포트
Using prizes to spur innovation Prizes used to spark innovation are on the rise. Philanthropists—as well as players in the public and private sectors—must under ... 1호 (2008년 1월)
글로벌리포트
How Strategy Shapes Structure by W. Chan Kim and Renée Mauborgne When executives develop corporate strategy, they nearly always begin by analyzi ... 1호 (2008년 1월)
글로벌리포트
Why Sustainability Is Now the Key Driver of Innovation by Ram Nidumolu, C.K. Prahalad, and M.R. Rangaswami There’s no alternative to sustainable development. Even so, man ... 1호 (2008년 1월)
글로벌리포트
Rebuilding corporate reputations Sheila Bonini, David Court, and Alberto Marchi As governments respond to the financial crisis and its reverberations in the real economy, a ... 1호 (2008년 1월)
글로벌리포트
Why Teams Don’t Work An Interview with J. Richard Hackman by Diane Coutu Over the past couple of decades, a cult has grown up around teams. Even ... 1호 (2008년 1월)
글로벌리포트 경영전략
Understanding the Post-Recession Consumer By Paul Flatters and Michael Willmott In most developed economies, prerecession consumer behavior was the product of more than 15 years of u ... 1호 (2008년 1월)
$GETTING TO \'WOW\': CONSUMERS DESCRIBE WHAT MAKES A GREAT SHOPPING$

글로벌리포트
GETTING TO 'WOW': CONSUMERS DESCRIBE WHAT MAKES A GREAT SHOPPING New Wharton research finds that 35 percent of shoppers have had an extraordinary -- or "wow" -- retail experience in the past six ... 1호 (2008년 1월)
글로벌리포트
CHOICE: HOW MUCH IS TOO MUCH? It seems counterintuitive that fewer choices provide higher levels of satisfaction. But that's exactly what Elena Reutskaja, assistant profe ... 1호 (2008년 1월)
글로벌리포트
DYNAMIC ARCHITECTURE, ROTATIN TOWER: YES, BUT WILL IT FLY? By SHELLIE KARABELL From INSEAD Knowledge (http://knowledge.insead.edu) For the past two years, David Fisher has made a name for hims ... 1호 (2008년 1월)
글로벌리포트
When Internal Collaboration Is Bad for Your Company by Morten T. Hansen Internal collaboration is almost universally viewed as good for an organization. Leaders routinely challenge empl ... 1호 (2008년 1월)
글로벌리포트
How Gen Y & Boomers Will Reshape Your Agenda by Sylvia Ann Hewlett, Laura Sherbin, and Karen Sumberg Right now, managers of people are operating in full recessionary mode. They’re ... 39호 (2009년 8월 Issue 2)
스페셜리포트 인사/조직
한눈에 보는 Special Report Highlight 훌륭한 인재를 뽑으려면 면접관부터 우수해야 한다 - 윤광희 피플비즈넷 대표 면접관이 인재를 평가하는 게 아니라 핵심 인재가 면접관과 해당 기업을 평가하는 ‘역(易) 면접’ 시대가 왔다. 어느 조직에서건 핵심 인재는 전체 지원자의 5% 미만 ... 39호 (2009년 8월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
기업별 고유의 인재상 정립 시급 기업들은 매년 적게는 수십 명, 많게는 수천 명의 신입 사원을 공개 채용 방식으로 뽑는다. 지원자들의 학점과 영어 점수는 날로 높아지고, 자격증을 보유한 사람도 늘어나고 있다. 면접장에는 모의 면접 스터디로 단련된 능수능란한 지원자들이 넘쳐난다. 따라 ... 39호 (2009년 8월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
최고의 인재? 최적의 인재가 답이다 “한국 기업의 채용 과정에서 많은 문제점이 나타나는 이유는 조직의 가치에 동의하는 사람이 아니라 직무나 보상에 동의하는 사람을 뽑기 때문입니다. 회사의 최고 인재를 채용 팀에 배치하고, 천편일률적인 공개 채용이나 집단 면접 방식도 확 바꿔야 ... 39호 (2009년 8월 Issue 2)
인사/조직 리더십
일반 기업 인재 선발 과정 너무 짧아…채용에 드는 시간•비용 아끼지 마라 “채용 과정이 길수록 좋은 인재를 뽑을 수 있습니다. 사람은 결코 짧은 면접이나 서류 심사로 평가하고 재단할 수 있는 존재가 아닙니다.” 육군사관학교의 인재 양성과 리더십 개발 업무를 맡고 있는 김기훈 육군 리더십센터 단장(준장) ... 39호 (2009년 8월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
응답자에게 ‘스토리텔링’ 이끌어내는 게 핵심 “그 사람 어때?” 국내 기업인들이 평판 조회를 할 때 던지는 전형적인 질문이다. 주로 경력 채용의 막바지 단계에서 평판 조회를 진행하는데, 주먹구구식 질문을 통해 수집한 정보를 바탕으로 후보자의 채용 여부를 결정하는 기업이 적지 ... 39호 (2009년 8월 Issue 2)
인사/조직 경영전략
말 많은 선수는 조언 안 듣죠. 자질은 기본, 태도가 중요합니다 프로야구 시즌이 시작되면 8개 구단은 6개월 동안 전국을 돌아다니며 무려 133경기를 치러야 한다. 1군 프로야구 팀에는 20명이 넘는 선수, 포지션별 코칭 스태프, 여러 명의 구단 직원들이 있다. 1군 감독은 이런 대부대를 통솔해야 한다. 몸이 10 ... 39호 (2009년 8월 Issue 2)
마케팅/세일즈
<4> 팔루디 네덜란드 델프트공대 교수 《“유럽 지역개발정책에서 경쟁력(competitiveness)이 중요한 화두로 떠오르고 있습니다.” 유럽 지역통합 분야의 석학인 안드레아스 팔루디 네덜란드 델프트공대 공간정책시스템학과 교수(사진)는 8일 동아일보와의 인터뷰에서 & ... 1호 (2008년 1월)
마케팅/세일즈
<3> 마이클 포터 美하버드대 교수 “모든 지역이 금융허브 될 수는 없어 지역 경제도 전문화-차별화 전략 필요” 《“전 세계는 지역별 대도시권 육성 전략을 통해 국가 경쟁력을 강화해 나가고 있다. 한국도 지역 발전 전략을 국가 경쟁력 강화와 ... 1호 (2008년 1월)
마케팅/세일즈
<2> 좌승희 경기개발연구원장 “30년 균형발전정책, 지방거점 해체 불러” ‘16개 시도 n분의 1로 발전’ 집적 무너뜨려 모두 죽는 길 지자체에 지역개발 권한 줘 특성화 광역경제권 육성을 《“지난 30년 동안의 이 ... 1호 (2008년 1월)

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