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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

조선경

조선경 딜로이트

- (현) 딜로이트컨설팅에서 리더십코칭센터장

#조선경 필자의 아티클

경영일반
폴 거진 “규칙을 최소화하는 자제의 미덕이 필요하다” 폴 거진 “규칙을 최소화하는 자제의 미덕이 필요하다” 매년 8월이 되면 전 세계 수많은 예술가와 프로듀서, 관광객들이 스코틀랜드 에든버러로 몰려든다. 세계 최고의 예술축제로 기네스북에 기록된 바 있는 ‘에든 ... 59호 (2010년 6월 Issue 2)
$스즈키 도시후미 \$

경영일반
스즈키 도시후미 \"운은 도전하는 사람에게만 온다\" 外 스즈키 도시후미 “운은 도전하는 사람에게만 온다” 운이란 우리가 통제할 수 없는 외적 요인의 작용에 의해 얻은 좋은 결과를 일컫는 말이다. 과연 운이 좋은 사람은 따로 있을까. 하는 일마다 거듭 실패만 하는 사람은 정녕 운이 없는 ... 58호 (2010년 6월 Issue 1)
리더십 경영일반
“‘모두’라고 지칭되는 사람은 누구인가” 사람들은 유명한 기업의 최고경영자(CEO)에 대해 호기심을 갖고 있다. ‘어떤 사람들이 CEO가 되는가’ ‘CEO의 하루 일과는 어떤가’ ‘CEO는 어떤 스트레스를 받는가’ 등 다양한 궁금증을 보인다. 유명한 CEO는 뭔가 색다른 이야기를 ... 57호 (2010년 5월 Issue 2)
경영일반 자기계발
롭 맥이웬 롭 맥이웬 “외부에서 준비된 해결책을 찾자” 1999년 롭 맥이웬은 파업과 금광 고갈로 파산 지경에 이른 캐나다 금광회사 골드코프의 경영을 맡았다. 채굴업에 대해 경험이 전혀 없는 뮤추얼 펀드매니저 출신인 맥이웬은 “내부에서 해결책을 찾기보다는 외부에 ... 55호 (2010년 4월 Issue 2)
경영일반
샘 월튼 샘 월튼“회사 내 모든 사람의 말에 귀를 기울여라” 소매업으로 세계에서 가장 큰 기업을 일구어낸 월마트 창업자 샘 월튼은 학습 문화의 선구자다. 월튼은 “모든 경쟁자 심지어 형편없는 경쟁자에게도 배울 점은 있다”며, “자신이 하고 있는 일의 대부분은 ... 53호 (2010년 3월 Issue 2)
경영일반
혼다 소이치로 “성공은 1퍼센트의 노력과 99퍼센트의 실패에서 온다” 혼다 소이치로 “성공은 1퍼센트의 노력과 99퍼센트의 실패에서 온다” 성공하는 사람들은 계속해서 행동하는 사람이다. 실패나 실수가 있더라도 포기하지 않고 다시 도전하기를 멈추지 않는 사람들이다. 혼다자동차의 창립자 혼다 소이치로는 “반복되 ... 52호 (2010년 3월 Issue 1)
리더십
마쓰시타 고노스케 “나는 배운 게 없기 때문에 모르는 게 없다” 채드 홀리데이 “연구개발(R&D)은 연구소가 아니라 시장에서 시작된다” 경영자로서 힘든 일 가운데 하나는 조직에 변화를 일으켜야 할 때를 알아채는 것과 그 변화의 방향을 제시하는 것이다. 많은 기업들은 위기가 닥친 후에야 구조조정 등의 변화를 ... 51호 (2010년 2월 Issue 2)
경영일반
생생하게 꿈꾸는 사람만이 성공할 수 있다 콘라드 힐튼 “생생하게 꿈꾸는 사람만이 성공할 수 있다” “사람들은 재능과 끈질긴 노력이 내 성공의 비결이라고 생각할 것이다. 그러나 진짜 비결은 내게 주어진 현실을 다른 사람들과는 다른 방식으로 받아들이고 내가 원하는 ... 50호 (2010년 2월 Issue 1)
경영일반
“조언을 해줄 수 있는 코치를 기용하라” 에릭 슈미트 “조언을 해줄 수 있는 코치를 기용하라” ‘현대 경영의 아버지’ 피터 드러커는 “병목(bottleneck)은 항상 병 위쪽에 있다”는 말로 조직의 문제가 의외로 상층부에서 비롯된다고 지적했다. 특히 강력한 리더를 가진 조직에서는 많은 정보 ... 47호 (2009년 12월 Issue 2)
경영일반
직원은 호통을 쳐서라도 가르쳐야 한다 나가모리 시게노부 “직원은 호통을 쳐서라도 가르쳐야 한다” ‘호통 리더십’은 한편 통쾌하기도 하지만 ‘과연 괜찮을까’란 생각이 들게 만드는 말이다. 360도 다면 평가 제도를 도입한 회사 ... 46호 (2009년 12월 Issue 1)
경영일반
스티브 앨드리치 “나는 항상 무언가를 팔고 있습니다” 스티브 앨드리치 “나는 항상 무언가를 팔고 있습니다” 스티브 앨드리치는 미국의 유명 온라인 보험사인 퀵큰 인슈어런스의 설립자이자 최고경영자(CEO)였다. (현재는 퀵큰을 인수한 회사의 부사장으로 재직 중이다.) 그는 CEO로 재직할 때 자신을 세일즈맨 ... 45호 (2009년 11월 Issue 2)
경영일반
리더의 분위기는 순식간에 전염된다 마이크 해리스 “리더의 분위기는 순식간에 전염된다” 걱정이 많고 자신감이 없는 리더는 그 자체로 조직의 장애물이 된다. 퍼스트 다이렉트 은행의 창립자 마이크 해리스는 “리더의 분위기는 전염성이 강해 마치 산불처럼 조직 전체에 퍼질 수 있다. 리더는 부 ... 44호 (2009년 11월 Issue 1)
경영일반
“직원이 원하는 곳에서 원하는 일을 하게 해주면 업무 성과는 저절로 좋아진다” 리카르도 세믈러 “직원이 원하는 곳에서 원하는 일을 하게 해주면 업무 성과는 저절로 좋아진다” 조직의 효율적 운영에는 직접 관리·통제가 좋을까, 아니면 위임·자율이 좋을까? 잭 웰치처럼 ‘리더란 회사를 속속들이 알고 통제해야 한다’는 부류 ... 43호 (2009년 10월 Issue 2)
경영일반
조선경 코치의 경영 어록 탐구 야나이 다다시 “매장은 고객을 위해 있고, 점원과 함께 번영하며, 점주(店主)와 함께 망한다” ‘값이 싸지만 품질은 좋은’ 캐주얼 의류로 일본에서 돌풍을 일으킨 유니클로(정식 회사명은 패스트리테일 ... 42호 (2009년 10월 Issue 1)
경영전략
허브 켈러허 “문화에 맞게 고용하라” 허브 켈러허 “문화에 맞게 고용하라”허브 캘러허는 1971년 미국의 대표적 저가 항공사인 사우스웨스트를 창업했다. 그는 눈부신 성공 비결에 대해 “사우스웨스트의 가장 큰 자산은 기업 문화와 사람”이라고 설명하곤 했다. 사우스웨스트 직원들은 ... 40호 (2009년 9월 Issue 1)
인사/조직 리더십
질문은 답을 구하는 것 이상의 효과를 가진다 칼리 피오리나 “질문은 답을 구하는 것 이상의 효과를 가진다” 휴렛팩커드(HP)의 최고경영자(CEO)였던 칼리 피오리나는 여성 리더의 역할 모델로 자주 언급된다. 그는 CEO로 재직하는 동안 여성이라는 이유로 많은 주목을 받았다. 하지만 여성적 특질 ... 39호 (2009년 8월 Issue 2)
리더십
“변화를 위해서는 부분이 아닌 전체가 있어야 한다” “변화를 위해서는 부분이 아닌 전체가 있어야 한다” 1993년 거대 기업 IBM은 81억 달러라는 사상 최대 손실을 기록하며 위기를 맞았다. IBM 이사회는 위기를 극복할 ‘구원투수’를 찾기 시작했다. 세계적인 스타 최고경영자(CEO)들이 물망에 올랐 ... 38호 (2009년 8월 Issue 1)
리더십
“상사는 목표의 방향을 정렬하는 사람이다” “상사는 목표의 방향을 정렬하는 사람이다” 1981년 GE의 최연소 최고경영자(CEO)가 된 잭 웰치는 이후 5년 연속 ‘성공적인 경영인상’을 받았다. 수상 인터뷰에서 기자가 “어떻게 이런 놀라운 성과를 내게 됐습니까”라고 물었다. 웰치는 “내가 가고 ... 37호 (2009년 7월 Issue 2)
인사/조직
“큰 소리로 싸우는 조직을 만들어라” “큰 소리로 싸우는 조직을 만들어라” 하니웰 인터내셔널의 최고경영자(CEO)를 지낸 래리 보시디가 조직 구성원의 실행 정신을 독려하기 위해 사용한 말이다. 베스트셀러 <실행에 집중하라>를 쓰기도 한 그는 “실행이란 현실을 직시하고 그 현실에 ... 35호 (2009년 6월 Issue 2)

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